一、初步立项:
换句话说,也就是优柔寡断、犹豫不决。
这个阶段主要涉及到的人员有:老板 + 决策团队;
这个阶段的结束标志是:做or 不做 (做的话,继续向下)
二、 正式立项:
1.产品定位与产品创意:(目标用户群体)
当然第5点的营收模式也很重要,不过对于大多数互联网企业来说,营收模式是在网站发展过程中摸索出来的,而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站,营收模式都还处于探索中)。
这个阶段主要涉及到的人员有:老板 + 决策团队 + 运营主管(coo) 这个阶段的结束标志是:“网站整体策划”通过认可。 (做的话,继续向下)
三、开始实施:
在这个阶段,一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员:
1.策划(或产品)经理:主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师,那么,策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。
4.推广部经理:负责网站对外市场开拓。
另外在很多情况下:
但是目前有很多公司,会专门设立产品部,来负责新产品的策划和开发,但是,往往是在开发完毕后,丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。
3.推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作,但是一般也是由coo直接行业实力品牌的。
这个阶段主要涉及到的人员有:运营主管(coo) + 各部门主管这个阶段的结束标志是:各部门主管人员到岗
四、产品原型:
这个阶段主要涉及到的人员有:运营主管(coo) + 各部门主管。这个阶段的结束标志是:“产品原型”获得通过。
到了这一部,一般由coo控制整个项目的进度,各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调,安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。
其它部门:例如推广部、编辑部、客服部 等等运营人员会开始做网站优化和网络推广上线前期的准备。
这个阶段主要涉及到的人员有:运营主管(coo) + 设计开发部门 + 策划产品团队 ;这个阶段的结束标志是:产品的设计及开发完成程度,达到了产品策划团队的要求。
六、内测:
这个阶段主要涉及到的人员有:团队所有人员;这个阶段的结束标志是:满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求,达到上线标准。
七、公测/运营(推出):到了这步,网站已经上线了。这段时间主要工作是:处理bug,优化功能,内容填充 等。
八、运营: 舞台已经搭好,该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。
九、 结果:作为一个互联网企业,其结果无非也就以下几种方式:
3.被收购。拿出大部分股权换取资金,带着利润套现。(例:51.com等)
1.这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用,所以我省略了不少非核心的步骤。特别是大公司里面,一个产品从策划到推出,涉及的部门太多,造成巨大的沟通成本。
2.希望大家在做互联网创业时,不要太乐观,太乐观的话自己死掉了都不知道是咋死的。同样也不应太悲观,因为互联网处处是机会。
3.希望大家能谨慎的做好前期的准备。套用一句话:道路是曲折的,前景是光明的。希望能与大家交流沟通~~